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“そしてこの映画がそうであることについては、私は白人男性、評論家はそれを楽しむだろうと思う、私の仕事を楽しむだろう “とカリングは付け加えた、 “しばしば私は彼らがそれを理解しないため、ある意味でそれを非難する評論家があると思います、彼らは視点の異なる点でそれを来るので、そして彼らはとても強力だ、ロッテントマトは。” (この強盗映画は、週末に4,150万ドルを売り上げたが、インフレを考慮しなければ、男性が主演した前作「オーシャンズ」3作品の週末興行収入より大きい。 しかし、それは現在、レビュー集計サイトで謙虚な66%を保持しています)

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“The Mindy Project” creator-star のコメントは、南カリフォルニア大学のAnnenberg Inclusion Initiativeから、映画評者は確かに “mainly white and male” だという調査結果を受け、出てきたものだそうです。 2017年のトップ100作品のうち、19,500以上のレビューを分析した結果、女性の22%に対し、約78%が男性の批評家であった。 白人の批評家は、それらのレビューの82%の背後にあり、表現力の乏しい人種や民族の人々は、わずか18%を主張しました。

オスカー受賞者のブリー・ラーソンも、先週の Crystal + Lucy Women in Film Awards でのスピーチでこれらの調査結果を強調し、彼女は「40歳の白人が『A Wrinkle in Time』の何がダメだったのか教えてくれる必要はない」と主張しました。 「それは彼のために作られたものではない」と彼女は言いました。 「その映画は色の女性に、白人種の女性に、色の十代の女性に、白人種である十代の若者に何を意味するのか知りたい」

プラットフォームに関係なく、批評家のフィールドに対処するKalingの決定は厳しいフィードバックに直面している人に精通している – 設立またはそれ以外の場合 – 職場で,。 批判が正当なものかどうか、いつ、どのように対応すべきか、どのように見分けることができるのでしょうか。 以下は、専門家のコメントです:

批判の量について考える。 Pivotのキャリアコーチであり、ベイツカレッジの心理学講師でもあるRebecca Fraser-Thillは、学生の評価を確認する際にこのことを念頭に置いていると言います。 「しかし、同じテーマが繰り返されるようであれば、それは私が注意を払い始める時です」。 とはいえ、「思慮深く、共感的で、非常に合理的で明瞭であれば、一人の声でも違いを生み出すことができる」と彼女は付け加えました。 他人があなたの仕事や役割を理解するのは、ある程度あなたの身になってみないと難しいかもしれないと、Fraser-Thillは言います。 「上司や過去に私の仕事をしたことのある人たちなら、私は彼らを尊敬し、そうでない人たち、つまり私の役割をしたことのない人たちとは異なる視点で彼らの意見を考えるでしょう」と彼女は言いました。 「そのため、同僚の教員が来て、私の講義スタイルについて批判することは、私にとって有意義なことです」

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Ask if the criticism is personal or professional. このような場合、「この人は、私の仕事のやり方を批判しているのか、それとも私という人間を批判しているのか」と、キャリアコーチのロイ・コーエンはマネッシュに語っています。 また、仕事に関することであれば、領収書を要求するようにと付け加えました。 「例を挙げてくれませんか? また、”李錬李 “は、”李錬 “が “李錬 “を “李錬 “に置き換えたとする説もある。 また、”批判を受けたら、すぐに対処してはいけない “と、Fraser-Thill氏は同意し、その間にランニングや瞑想をすることを勧めています。 「一歩引いてみることだ。 理性的なシステムがオンラインになって、実際に影響を与えるような方法で対処する前に、感情的なシステムをクールダウンさせる必要があります”。 防衛的にならないように、彼女はできるだけ客観的でいるようにと付け加えた。 そのため、このような「曖昧さ」は、「曖昧さ」そのものであると言えます。 その批判に根拠がないと感じたら、あなたの職場での行動を観察してきた他の人たち、つまり比較的公平な同僚や、あなたが報告しない上司に、あなたの推測が正しいかどうか試してみることをFraser-Thillは提案します。 それは、あなたを支持する傾向のある友人にアプローチすることではなく、「(人々と)一緒に座って、『私が期待していたほど最適な行動をとっていなかったかもしれないというフィードバックを受けているので、あなたの意見を聞きたい』と言うことです」と、彼女は付け加えました。 “彼らがどう思おうと、彼らの意見を尊重することを明確にする “と彼女は言った。

批判者が上司の場合、「権力、権威、関係を危険にさらすこと、昇進の可能性を危険にさらすこと」「反抗的と見なされることについてはるかに注意しなければならない」とコーエンは言った。 「この人の意見に賛成であろうと反対であろうと、その意見はあなたのキャリアにとって価値がある」とFraser-Thillは付け加えました。 ですから、もしあなたが直接フィードバックを受けるのであれば、「フィードバックには感謝しますが、返事をする前に少し時間が必要です」と言うのが、中立的な答えとして完全に正しいのです。「

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After you’ve had time to reflect, Fraser-Thill said, see if any data to refute some of what your supervisor alleged and “consider whether it’s going to be valuable” to bring up.と、上司が主張したことを反証するデータがあるかどうか確認してください。 また、上司にその場での自分の行動を指摘してもらい、今後の自己修正に役立てることもできるかもしれないと、彼女は付け加えました。 もし、批判の根底にあるシステム的な要因(例えば、人種、性別、政治的指向など)があり、それを裏付けるデータがある場合は、その点も指摘してほしいと、Fraser-Thillは述べています。 可能な限り、自分の強みに焦点を当てて会話するのです。 批評家は、状況について「不完全な知識に基づいて」フィードバックを提供しているかもしれないと、コーエンは述べています。 例えば、あなたが不在の同僚の代わりに、二重の仕事量をこなしていたとします。そして、上司はあなたが締切に遅いと文句を言うのです。 「明らかに、彼らはあなたが2人分の仕事をこなしていることを考慮していません」と彼は言います。

可能であれば(そしてそれがキャリアを損ねるものでなければ)、それは放っておきましょう。 「というのも、このような場合、「このような場合、どのようにすればよいのか? 「というのも、このような批判を受けると、その批判を受け流すことができなくなるからです。 しかし、この問題が、自分自身や自分のキャリアよりも大きなものである場合、たとえば、映画評論における体系的な多様性の不均衡を訴えるカリンジャーのように、反応は十分に価値があるかもしれないと、彼女は述べています。 「もし、それがより大きなスタンスを取ることであり、平等や正義、そして私たちが社会で抱いている理想に向けた運動の一部になれるのであれば、そう、戦うのです」とFraser-Thillは言います。 「と、Fraser-Thill氏は言います。「何が正しいかという集団的な感覚を得るために戦うことは、より価値のあることです。

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