「バリューフレームワーク」の説明

1.バリューフレームワーク

私たちの意思決定の透明性を確保するために、選択肢を評価する際に考慮する要素を定めました。 これらの要因は、私たちのバリューフレームワークの中心を形成しています。 要因は階層化されています。

7 つの最上位層の要因は次のとおりです:

  • health and safety
  • security
  • environment
  • risk / hazard reduction
  • socio-economic impacts
  • finance
  • enabling the mission
  • 50 ほどの詳細要因がこれらの項目の下に特定されています。

    Value Health and Safety factors

    Value Health and Safety factors

    Value Framework tiered approach for the health and safety factors 7013>

    Value Framework セキュリティ要因の階層的アプローチ

    Value Framework 環境要因の階層化アプローチ

    バリューフレームワーク 環境要因の階層化アプローチ

    バリューフレームワーク リスク/ハザード低減要因の階層化アプローチ

    バリューフレームワークリスク/ハザード低減要因の階層化アプローチ

    バリューフレームワーク環境要因の階層化アプローチ

    バリューフレームワーク環境要因の階層化アプローチ

    バリューフレームワーク環境要因の階層化アプローチ

    Value Framework Tiered Approach for socio-economic impact factors(社会経済的影響要因のための価値枠組み段階的アプローチ経済的影響要因

    財務要因

    財務要因

    ミッション要因

    バリューフレームワーク階層化アプローチ

    ミッション要因のバリューフレームワーク階層化アプローチ 8165>

    Value Framework Tiered approach for implementability factors

    Value Framework Tiered approach for implementability factors

    Value Frameworkは常にすべての要素を含む必須チェックリストではありません。 関連する要因のみが考慮されます。

    2. バリューフレームワークを適用する場合

    バリューフレームワークは、NDAの戦略目標に沿った意思決定を明確にできるよう、議論のためのガイダンスを提供するものである。

    Situation may include:

    • development of strategies
    • development of new facilities
    • modifications to operational practices
    • assessment of waste management or site clean-up options

    3.How we use the Value Framework

    There may be used for assessing options.The many approaches that are a lot of approaches that may be used for assessing options.3 価値判断のためのフレームワークには、様々なアプローチがあります。 これらの方法は、その複雑さ、それに伴う時間や労力が異なります。 いずれの場合も、目的は次のとおりです:

    • 好ましい選択肢を特定する、一連の選択肢間の証拠に基づく比較を提示する
    • 意思決定に資する

    評価とは、以下のようなものかもしれない。

    • 定性的(議論に基づく)
    • 定量的(数値スコアに基づく)
    • 定性的および定量的の組み合わせ

    我々は、議論が評価プロセスの重要な部分であることを強調します。

    すべての場合において、以下のことが重要です。

    • 一貫したアプローチを用いる
    • 各オプションを説明し、基盤となる情報を得るために十分な時間をかける
    • base assessment on evidence
    • オプションをライフサイクル影響に基づいて評価する

    Application of the Value Framework is not a simple flow process model.

    • 働いている現実世界(制約と仮定)
    • 達成しようとしている目的(したがって各オプションの実現可能性)

    このアプローチはまた、オプションに必要な信頼度の理解を必要とします。 オプションが予想される結果をもたらさない場合、どのような結果になるのか。 リスクは利益を上回るか。

    NDA のバリューフレームワークの適用方法を説明するフロー図

    NDA のバリューフレームワークの適用方法を説明するフロー図

    4. 現実の」ソリューションを見つける」

    選択肢の評価には、問題を取り巻く制約の知識が必要です。 理想的な解決策は、しばしば不可能である。 多くの場合、理想と達成可能のバランスをとることが必要である。

    条件付きの制約は、重要な介入(例えば、新しい技術の開発や戦略的介入)によって取り除くことができる。

    絶対的な制約は取り除くことができない(例えば、公衆の健康と安全を守ること。)

    Flowchart illustrating how constraints are handled

    Flowchart illustrating how constraints are handled

    Understanding constraints promotes good decisions in two ways, it enables us to:

    • 障壁が克服されたらオプションを再考する
    • 決定に至った経緯を明らかにする

    制約を受けているのはオプションの実装であって、オプションを特定することではありません。

    5. 意思決定における利害関係者の役割

    価値観フレームワークは、評価の貢献者をどのように特定するかを規定していない。 状況によっては、評価を技術的インプットに限定することもある。 しかし一般的に、 バリューフレームワークのガイダンスでは、 評価パネルにさまざまなステークホルダーを含めることを推奨しています。

     意思決定プロセスにおけるバリューフレームワークの適用を示すフロー図

    意思決定プロセスにおけるバリューフレームワークの適用を示すフロー図

    6.

    • 知識の欠如
    • 不完全な情報
    • システム内の固有変動

    我々はしばしば不確実性を減らすことができますが、それは多くの場合、情報が不完全なまま、または実際の変動を反映している可能性があります。

    私たちは、

    • 情報格差の重要性を判断する
    • 不確実性に対するオプション評価の許容度を検討する

    仮定は、不確実性を管理するために行うことができます。 オプションの評価ができるように変数を固定するのである。 8165>

     制約の扱い方を示すフローチャート

    制約の扱い方を示すフローチャート

    7. 価値フレームワークは意思決定をいかに支援するか

    証拠ベースは意思決定への重要な情報であり、その根拠となるのは、意思決定のための情報です。 それでも、好ましい選択肢の特定につながる研究を最終的な意思決定と見なさない。

    結局のところ、ほとんどの意思決定は、行動の方針を決定する権限を持ち、責任を負う個人によって行われる。

    意思決定は段階的なプロセスである。

    NDAにおける意思決定に関する指針は、

    • 戦略的マネジメントシステム
    • ビジネスケースと価値管理への期待
    • サイトのデコミッショニングと修復のペースと優先順位
    • 財務制裁

    8に記載されています。

    この文書には、以下を記述すべきです。

    • どのように評価を実施したか(基盤となる情報と関連要因に関する判断を提示)
    • 決定を必要とした背景

    この文書により、何年も先の評価を見直し、理解することが可能になります。

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