Az ellátási lánc vs értéklánc

Az ellátási lánc és az értéklánc két olyan folyamat, amely kritikus fontosságú egy vállalat számára annak biztosításában, hogy a jó minőségű termékeket alacsony költséggel, jól időzített módon juttassák el a vevőkhöz. Az ellátási lánc és az értéklánc részét képezik különböző, jól integrált eljárások, amelyeket stratégiailag szabályozni kell annak érdekében, hogy a vevőknek a lehető legnagyobb elégedettséget nyújtsák. Mindkettőnek azonban más a fókusza; az ellátási lánc az áruknak a gyártástól a szállításig történő átadására vonatkozik. Az ellátási láncban különböző tevékenységek vesznek részt, kezdve a nyersanyagok előállításától és a végtermékké való átalakításuktól egészen a termék fogyasztóhoz való eljuttatásáig. Ezzel szemben az értéklánc a különböző üzleti eljárások módosítására vonatkozik, amelyek révén a vállalat által nyújtott termékekhez és szolgáltatásokhoz hozzáadott érték keletkezik. Olyan különböző tevékenységeket foglal magában, amelyeken keresztül értéket állítanak elő vagy adnak hozzá a termékhez.

Ez a cikk részletesebben meghatározza a két fogalmat, és tárgyalja a kettő közötti különbségeket.

Kifejezések és magyarázatok

Kínálati lánc

A kínálati lánc alapvetően az összes olyan fél, vállalkozás, erőforrás és folyamat közötti kapcsolatot jelenti, amelyek egy termék marketingjének vagy forgalmazásának részét képezik, hogy az eljusson a végfelhasználóhoz. Az ellátási láncon keresztül a csatornapartnerek kapcsolatban állnak egymással, beleértve a gyártókat, a beszállítókat, a forgalmazókat, a kiskereskedőket, a nagykereskedőket, valamint a vásárlót. Egyszerűbben fogalmazva, a nyersanyagok, félkész termékek és késztermékek tárolására és mozgatására vonatkozik a származási helytől a végső rendeltetési helyig, azaz a vásárlóig.

Az ellátási lánc a nyersanyagokat és a természeti erőforrásokat végtermékké alakítja át, amelyet végül a végső fogyasztó rendelkezésére bocsátanak. Általában az egyes vállalatok hálózatát foglalja magában, amelyeknek a folyamat egy adott szakaszát kell végrehajtaniuk.

Az ellátási lánc menedzsment olyan folyamat, amelyben az ellátási lánc funkcióit megtervezik és szabályozzák. Alapvetően egy olyan keresztfunkcionális rendszer, amely a nyersanyagok szervezeten belüli átadásával, valamint a késztermékek szervezeten kívüli átadásával foglalkozik, miközben a teljes vevői elégedettséget is eléri. Az ellátási lánc menedzsmentje nagyon fontos szerepet játszik a szervezetekben, mert a hatékony, optimalizált és pazarlásszegény ellátási lánc menedzsment jobb minőséget eredményez, miközben kevesebb időt vesz igénybe és alacsony költségekkel jár.

Értéklánc

Az értéklánc azokat a különböző tevékenységeket jelenti, amelyek a vevő számára értéket teremtenek. A középpontjában az áll, hogy a legjobb értéket kínálja az ügyfeleknek a legalacsonyabb áron.

Az értékláncon keresztül a termék megtervezésétől kezdve a gyártáson át egészen a terméknek a vevőhöz való eljuttatásáig minden szakaszban értéket teremtünk. Az értéklánc-elemzést a vállalatok végzik, ahol először a vevők igényeit elemzik, majd értékelik az egyes lépésekben hozzáadott értéket, és megállapítják, hogy az versenyképességet biztosít-e a vállalat számára. Az értéklánc-elemzésnek két kategóriája van, amelyek az elsődleges tevékenységei és a támogató tevékenységek.

Az értékláncban öt fő elsődleges tevékenység vesz részt. Ezek a következők:

  • Bemenő logisztika, amely a készletek beszerzéséből, tárolásából és kezeléséből, valamint a beszerzésből áll.
  • A gyártáshoz vagy termeléshez kapcsolódó műveletek
  • Kimenő logisztika, amely a csomagolásból, szállításból és a vevőkhöz való eljuttatásból áll
  • Értékesítés és marketing
  • Támogató szolgáltatások, amelyek révén a termék értékét fenntartják és növelik, mint például a vevőszolgálat és a garanciák.

A támogató tevékenységek elősegítik az elsődleges tevékenységeket, és a beszerzésből, a humánerőforrás-gazdálkodásból, valamint a technológia és az infrastruktúra fejlesztéséből állnak.

Különbség az ellátási lánc és az értéklánc között

Az ellátási lánc és az értéklánc közötti különbség az alábbiakban található:

Meghatározás

A termék egyik helyről a másikra történő szállításában részt vevő különböző tevékenységek, személyek és vállalkozások az ellátási láncba integrálódnak. Az értéklánc ezzel szemben mindazok a tevékenységek, amelyek a termék értékének hozzáadásában vagy növelésében vesznek részt minden egyes lépésben, amíg az el nem jut a végső fogyasztóhoz.

Origin

Az ellátási lánc a műveletirányítás része, míg az értéklánc a vállalatirányításé.

Fókusz

Az ellátási láncban az anyagokat és a termékeket szállítják egyik helyről a másikra, míg az értéklánc elsődleges fókusza a termék értékének felajánlása, az ár vagy a szolgáltatás tekintetében.

Fő cél

Az ellátási lánc fő célja, hogy teljes elégedettséget nyújtson a vásárlóknak, de ez nem így van az értéklánc esetében, amely elsősorban arra törekszik, hogy hozzáadott értékű termékeket nyújtson a vásárlóknak.

A tevékenységek sorrendje

Az ellátási lánc a termékigényléssel kezdődik és akkor zárul, amikor a termék a fogyasztóhoz kerül. Másfelől az értéklánc akkor kezdődik, amikor a vásárló igényt támaszt. Itt megvizsgálják a vevői igényeket, majd visszamennek a termeléshez, hogy meghatározzák, milyen változtatásokat lehet a termékben eszközölni az igények teljesítése érdekében.

Kínálati lánc vs. értéklánc – táblázatos összehasonlítás

Az alábbiakban az ellátási lánc és az értéklánc táblázatos összehasonlítása következik:

.

.

Kínálati lánc vs Értéklánc
Fogalom
A beszerzéshez, logisztikához tartozó folyamatok és tevékenységek összessége, termékfejlesztés és szállítás A folyamatok, amelyek révén a termékekhez hozzáadott érték keletkezik
Származás
Műveletirányítás Üzletirányítás
Fókusz
Az anyagátadás A termék értékének biztosítása
Fő cél
Vevői elégedettség elérése Versenyelőny elérése
A tevékenységek sorrendje
A termékigényléssel kezdődik és a terméknek a vevőkhöz való eljuttatásával végződik A vevők igényeivel kezdődik és a termékkel végződik

Következtetés – ellátás. lánc vs. értéklánc

Az ellátási lánc és az értéklánc a szervezetek által végzett folyamatok, amelyek a termékek előállítására és értékkel való ellátására vonatkoznak, hogy a jó minőségű termékek alacsony költséggel kerüljenek a vevőkhöz, miközben kielégítik az igényeiket. Az ellátási lánc a termékfejlesztéssel, az értékesítéssel és a forgalmazással kapcsolatos tevékenységeket foglalja magában, míg az értéklánc egy lépéssel előrébb van, és azzal kapcsolatos, hogy hogyan lehet értéket létrehozni vagy hozzáadni a termékhez. Az ellátási láncban a terméket az ellátástól a fogyasztókig követik, míg az értékláncban a vásárlók a kiindulópont, ahol megvizsgálják a vásárlói igényeket, majd elemzik, hogy a termelés ennek megfelelően folyik-e, és hogyan lehet azt a vásárlói igények kielégítése érdekében módosítani.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.