Erläuterung des „Value Framework“

1. Das Value Framework

Um die Transparenz unserer Entscheidungsfindung zu gewährleisten, haben wir die Faktoren festgelegt, die wir bei der Bewertung von Optionen berücksichtigen. Diese Faktoren bilden das Herzstück unseres Value Frameworks. Die Faktoren sind gestaffelt.

Die 7 wichtigsten Faktoren sind:

  • Gesundheit und Sicherheit
  • Sicherheit
  • Umwelt
  • Risiko-/Gefährdungsreduzierung
  • sozioökonomische Auswirkungen
  • Finanzierung
  • Ermöglichung des Auftrags

Unter diesen Überschriften sind rund 50 detaillierte Faktoren aufgeführt:

Wert Framework tiered approach for health and safety factors

Wert Framework tiered approach for health and safety factors

Wert Rahmenwerk abgestufter Ansatz für Sicherheitsfaktoren

Wert Rahmenwerk abgestufter Ansatz für Sicherheitsfaktoren

Wert Rahmenwerk stufenweiser Ansatz für Umweltfaktoren

Wertes Rahmenwerk stufenweiser Ansatz für Umweltfaktoren

Wertes Rahmenwerk stufenweiser Ansatz für Risiko-/Gefahrenminderungsfaktoren

Wertes Rahmenwerk stufenweiser Ansatz für Risiko-/Gefahrenminderungsfaktoren

Wertes Rahmenwerk stufenweiser Ansatz für sozio-wirtschaftlichen Auswirkungen

Wertes Rahmenkonzept für sozio-ökonomischewirtschaftliche Auswirkungen

Wertes Rahmenkonzept für finanzielle Faktoren

Wertes Rahmenkonzept für finanzielle Faktoren

Wertes Rahmenkonzept für die Ermöglichung der Missionsfaktoren

Wertes Rahmenkonzept für die Ermöglichung der Ansatz für die Ermöglichung der Missionsfaktoren

Value Framework abgestufter Ansatz für Implementierbarkeitsfaktoren

Value Framework abgestufter Ansatz für Implementierbarkeitsfaktoren

Der Value Framework ist keine verbindliche Checkliste, die immer alle Faktoren umfasst. Nur relevante Faktoren werden berücksichtigt.

2. Wann wir das Value Framework anwenden

Das Value Framework bietet eine Orientierungshilfe für Diskussionen, um Klarheit für die Entscheidungsfindung im Einklang mit den strategischen Zielen der NDA zu schaffen.

Situationen können sein:

  • Entwicklung von Strategien
  • Entwicklung neuer Anlagen
  • Änderungen der Betriebspraktiken
  • Bewertung von Optionen für die Abfallentsorgung oder Standortsanierung

3. Wie wir den Value Framework anwenden

Es gibt viele Ansätze, die zur Bewertung von Optionen verwendet werden können. Diese Methoden unterscheiden sich in ihrer Komplexität und dem damit verbundenen Zeit- und Arbeitsaufwand. In jedem Fall besteht der Zweck darin:

  • einen evidenzbasierten Vergleich zwischen einer Reihe von Optionen darzustellen, der eine bevorzugte Option identifiziert
  • die Entscheidungsfindung zu unterstützen

Eine Bewertung kann sein:

  • qualitativ (auf der Grundlage einer Diskussion)
  • quantitativ (auf der Grundlage einer numerischen Bewertung)
  • eine Kombination aus qualitativ und quantitativ

Wir betonen, dass die Diskussion ein wichtiger Teil des Bewertungsprozesses ist.

In allen Fällen ist es wichtig, dass wir:

  • einen konsistenten Ansatz verwenden
  • Angemessene Zeit für die Beschreibung jeder Option und die Beschaffung untermauernder Informationen einplanen
  • Bewertungen auf Beweise stützen
  • Optionen auf der Grundlage ihrer Auswirkungen auf den gesamten Lebenszyklus bewerten

Die Anwendung des Value Frameworks ist kein einfaches Flussprozessmodell. Es erfordert, dass Sie jederzeit Folgendes im Auge behalten:

  • die reale Welt, in der Sie arbeiten (die Einschränkungen und Annahmen)
  • die Ziele, die Sie zu erreichen versuchen (und damit die Durchführbarkeit jeder Option)

Dieser Ansatz erfordert auch ein Verständnis für den Grad des Vertrauens, der für die Option erforderlich ist. Was sind die Folgen, wenn die Option nicht das erwartete Ergebnis liefert? Überwiegt das Risiko den Nutzen?

Flussdiagramm zur Veranschaulichung der Anwendung des Value Framework der NDA

Flussdiagramm zur Veranschaulichung der Anwendung des Value Framework der NDA

4. Finden einer „realen“ Lösung‘

Eine Bewertung der Optionen erfordert die Kenntnis der Einschränkungen, die das Problem umgeben. Eine ideale Lösung ist oft nicht möglich. Oft ist es notwendig, ein Gleichgewicht zwischen dem Idealen und dem Erreichbaren herzustellen. Einschränkungen können entweder absolut oder bedingt sein.

Bedingte Einschränkungen können durch einen bedeutenden Eingriff beseitigt werden (z.B. die Entwicklung einer neuen Technologie oder eine strategische Maßnahme).

Absolute Einschränkungen können nicht beseitigt werden (z.B. der Schutz der Gesundheit und Sicherheit der Öffentlichkeit.)

Flussdiagramm zur Veranschaulichung des Umgangs mit Sachzwängen

Flussdiagramm zur Veranschaulichung des Umgangs mit Sachzwängen

Das Verständnis von Sachzwängen fördert gute Entscheidungen in zweierlei Hinsicht, es ermöglicht uns,:

  • Optionen zu überdenken, wenn die Hindernisse überwunden sind
  • transparent zu sein, wie eine Entscheidung zustande gekommen ist

Es ist die Umsetzung der Option, die eingeschränkt ist, nicht die Identifizierung von Optionen.

5. Die Rolle der Beteiligten bei der Entscheidungsfindung

Der Werterahmen schreibt nicht vor, wie die an einer Bewertung Beteiligten zu ermitteln sind. Unter bestimmten Umständen beschränken wir die Bewertungen auf technische Beiträge. Im Allgemeinen wird jedoch in den Leitlinien zum Werterahmen die Einbeziehung einer Reihe von Interessengruppen in ein Bewertungsgremium empfohlen.

Flussdiagramm zur Veranschaulichung der Anwendung des Werterahmens im Entscheidungsprozess

Flussdiagramm zur Veranschaulichung der Anwendung des Werterahmens im Entscheidungsprozess

6. Was wir tun, wenn Informationen nicht verfügbar sind

Ungewissheit kann entstehen durch:

  • mangelndes Wissen
  • unvollständige Informationen
  • inhärente Variabilität innerhalb eines Systems

Während wir die Unsicherheit oft verringern können, ist es wahrscheinlich, dass in vielen Fällen die Informationen unvollständig bleiben oder die reale Variabilität widerspiegeln.

Wir müssen:

  • die Bedeutung von Informationslücken bestimmen
  • die Toleranz der Optionsbewertung gegenüber Unsicherheiten berücksichtigen

Annahmen können getroffen werden, um mit Unsicherheiten umzugehen. Sie legen eine Variable fest, damit wir eine Option bewerten können. Annahmen müssen identifiziert, begründet und dokumentiert werden, so dass die Leistung einer Option zu einem späteren Zeitpunkt getestet oder geändert werden kann, wenn neue Informationen verfügbar werden.

Flussdiagramm zur Veranschaulichung des Umgangs mit Einschränkungen

Flussdiagramm zur Veranschaulichung des Umgangs mit Einschränkungen

7. Wie der Werterahmen die Entscheidungsfindung unterstützt

Die Evidenzbasis ist ein wichtiger Beitrag zur Entscheidungsfindung. Dennoch betrachten wir eine Studie, die zur Identifizierung einer bevorzugten Option führt, nicht als endgültige Entscheidung.

Letztendlich werden die meisten Entscheidungen von einer Person getroffen, die die Autorität hat und die Verantwortung trägt, die Vorgehensweise zu bestimmen.

Die Entscheidungsfindung ist ein stufenweiser Prozess. In jeder Phase werden die Optionen eingegrenzt.

Anleitungen zur Entscheidungsfindung innerhalb der NDA sind beschrieben in:

  • dem Strategischen Management System
  • den Erwartungen an Business Cases und Value Management
  • der Festlegung des Tempos und der Priorität für die Stilllegung und Sanierung von Standorten
  • der finanziellen Sanktionierung

8. Wie wir Informationen aufzeichnen

Es ist wichtig, dass wir die Bewertung von Optionen und den Entscheidungsprozess dokumentieren.

Diese Dokumentation sollte beschreiben:

  • wie wir die Bewertung vorgenommen haben (Darstellung der zugrunde liegenden Informationen und der Beurteilungen bezüglich der relevanten Faktoren)
  • den Kontext, in dem wir die Entscheidung benötigt haben

Diese Dokumentation wird uns in die Lage versetzen, Bewertungen viele Jahre in der Zukunft zu überprüfen und zu verstehen.

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht.