Vysvětlení „hodnotového rámce“

1. Hodnotový rámec

Pro zajištění transparentnosti našeho rozhodování jsme stanovili faktory, které při posuzování možností zvažujeme. Tyto faktory tvoří jádro našeho hodnotového rámce. Faktory jsou odstupňované.

Sedm nejvyšších úrovňových faktorů je:

  • zdraví a bezpečnost
  • bezpečnost
  • životní prostředí
  • snížení rizik/nebezpečí
  • socioekonomické dopady
  • finance
  • umožnění plnění mise

Pod těmito položkami je uvedeno přibližně 50 podrobných faktorů:

Rámec hodnot odstupňovaný přístup k faktorům zdraví a bezpečnosti

Rámec hodnot odstupňovaný přístup k faktorům zdraví a bezpečnosti

Rámec hodnot Rámcový stupňovitý přístup pro bezpečnostní faktory

Rámcový stupňovitý přístup pro bezpečnostní faktory

Rámcový hodnotový rámec stupňovitý přístup pro faktory životního prostředí

Rámec hodnot stupňovitý přístup pro faktory životního prostředí

Rámec hodnot stupňovitý přístup pro faktory snižování rizik/nebezpečí

Rámec hodnot stupňovitý přístup pro faktory snižování rizik/nebezpečí

Rámec hodnot stupňovitý přístup pro sociofaktorů ekonomického dopadu

Value Framework tiered approach for socio-ekonomických faktorů dopadu

Value Framework tiered approach for finance factors

Value Framework tiered approach for finance factors

Value Framework tiered approach for enabling the mission factors

Value Framework tiered přístup pro umožnění faktorů poslání

Value Framework stupňovitý přístup pro faktory realizovatelnosti

Value Framework stupňovitý přístup pro faktory realizovatelnosti

Rámec hodnot není povinný kontrolní seznam, který vždy zahrnuje všechny faktory. V úvahu se berou pouze relevantní faktory.

2. Jaké faktory je třeba zohlednit? Kdy uplatňujeme hodnotový rámec

Hodnotový rámec poskytuje vodítko pro diskuse, aby bylo možné jasně rozhodovat v souladu se strategickými cíli NDA.

Situace mohou zahrnovat:

  • vývoj strategií
  • vývoj nových zařízení
  • změny provozních postupů
  • posouzení možností nakládání s odpady nebo vyčištění lokalit

3. Jak hodnotový rámec používáme

Existuje mnoho přístupů, které lze použít pro posouzení možností. Tyto metody se liší svou složitostí a následnou časovou náročností a pracností. V každém případě je účelem:

  • předložit na důkazech založené srovnání řady možností, které určí preferovanou možnost
  • informovat o rozhodování

Posouzení může být:

  • kvalitativní (založené na diskusi)
  • kvantitativní (založené na číselném bodování)
  • kombinace kvalitativní i kvantitativní

Zdůrazňujeme, že diskuse je důležitou součástí procesu hodnocení.

Ve všech případech je důležité, abychom:

  • používali konzistentní přístup
  • věnovali dostatek času popisu každé varianty a získání podkladových informací
  • založili hodnocení na důkazech
  • hodnotili varianty na základě jejich dopadu v celém životním cyklu

Použití hodnotového rámce není jednoduchý model procesního toku. Vyžaduje, abyste měli neustále na paměti:

  • reálný svět, ve kterém pracujete (omezení a předpoklady)
  • cíle, kterých se snažíte dosáhnout (a tedy proveditelnost každé varianty)

Tento přístup také vyžaduje pochopení míry důvěry, která je u dané varianty vyžadována. Jaké jsou důsledky, pokud varianta nepřinese očekávaný výsledek? Převažuje riziko nad přínosy?“

Vývojový diagram pro ilustraci, jak se aplikuje hodnotový rámec NDA

Vývojový diagram pro ilustraci, jak se aplikuje hodnotový rámec NDA

4. Jaké jsou možnosti řešení? Nalezení „reálného“ řešení‘

Posouzení možností vyžaduje znalost omezení, která daný problém obklopují. Ideální řešení často není možné. Často je nutné vyvážit ideální řešení s dosažitelným. Omezení mohou být buď absolutní, nebo podmíněná.

Podmíněná omezení lze odstranit významným zásahem (například vývojem nové technologie nebo strategickým zásahem).

Absolutní omezení odstranit nelze (například ochrana zdraví a bezpečnosti veřejnosti.)

Vývojový diagram znázorňující, jak se s omezeními zachází

Vývojový diagram znázorňující, jak se s omezeními zachází

Pochopení omezení podporuje správná rozhodnutí dvěma způsoby, umožňuje nám to:

  • znovu zvážit možnosti, pokud jsou překážky překonány
  • být transparentní ohledně toho, jak bylo dosaženo rozhodnutí

Jde o realizaci možnosti, která je omezena, nikoli o identifikaci možností.

5. Úloha zúčastněných stran při rozhodování

Rámec hodnot nepředepisuje, jak identifikovat přispěvatele k posouzení. Za určitých okolností omezujeme posouzení na technické vstupy. Obecně však pokyny hodnotového rámce podporují zahrnutí řady zúčastněných stran do hodnotícího panelu.

Vývojový diagram znázorňující uplatnění hodnotového rámce v rámci rozhodovacího procesu

Vývojový diagram znázorňující uplatnění hodnotového rámce v rámci rozhodovacího procesu

6. Způsoby, jakými se hodnotový rámec uplatňuje v rámci rozhodovacího procesu. Co děláme, když nemáme k dispozici informace

Nejistota může vzniknout:

  • nedostatkem znalostí
  • neúplnými informacemi
  • vnitřní variabilitou systému

Ačkoli můžeme nejistotu často snížit, je pravděpodobné, že v mnoha případech mohou informace zůstat neúplné nebo odrážet skutečnou variabilitu.

Musíme:

  • určit význam informačních mezer
  • zvážit toleranci posouzení variant vůči nejistotě

Můžeme přijmout předpoklady pro řízení nejistot. Stanovují proměnnou, abychom mohli posoudit možnost. Předpoklady musí být identifikovány, zdůvodněny a zdokumentovány tak, aby bylo možné později testovat výkonnost varianty nebo ji změnit, jakmile budou k dispozici nové informace.

Vývojový diagram znázorňující, jak se pracuje s omezeními

Vývojový diagram znázorňující, jak se pracuje s omezeními

7. Jak hodnotový rámec podporuje rozhodování

Důležitým vstupem pro rozhodování je důkazní základna. Nicméně studii, která vede k určení preferované varianty, nepovažujeme za přijetí konečného rozhodnutí.

V konečném důsledku je většina rozhodnutí přijímána jednotlivcem, který má pravomoc a nese odpovědnost za určení postupu.

Přijímání rozhodnutí je postupný proces. V každé fázi se možnosti zužují.

Pokyny pro rozhodování v rámci NDA jsou popsány v:

  • systému strategického řízení
  • očekávání pro obchodní případy a řízení hodnot
  • stanovení tempa a priorit pro vyřazování z provozu a sanaci lokalit
  • finančních sankcích

8. Rozhodování o vyřazování z provozu a sanaci lokalit Jak zaznamenáváme informace

Je důležité, abychom dokumentovali posouzení variant a rozhodovací proces.

Tato dokumentace by měla popisovat:

  • jak jsme provedli posouzení (představení podkladových informací a úsudků týkajících se relevantních faktorů)
  • kontext, v němž jsme požadovali rozhodnutí

Tato dokumentace nám umožní přezkoumání a pochopení posouzení po mnoha letech v budoucnu.

.

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.